近日，昆纖公司組織了兩化融合管理體系貫標培訓(xùn)交流會?？偨?jīng)理室部分成員、咨詢機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和專家、全體中層管理人員和網(wǎng)絡(luò)安全和信息員三十余人出席了會議。會議介紹了公司兩化融合貫標以來的工作進展情況和所取得的階段性成果以及下一步的工作計劃。

昆纖公司總經(jīng)理汪若泉參加了會議并作了動員講話。汪總指出，通過有效策劃和運行兩化融合管理體系，給我們提供了一次系統(tǒng)思考策劃、積極探索實踐的契機，可以更好回答公司“如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“如何在現(xiàn)址建設(shè)數(shù)字化工廠”的現(xiàn)實命題，有效促進昆纖公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造在信息化環(huán)境下的新型能力，推動昆纖公司高效能治理、高質(zhì)量發(fā)展和高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)等戰(zhàn)略重點有效落地。汪總宣讀了財務(wù)副總經(jīng)理陳秋文為公司兩化融合管理體系管理者代表的任命書。汪總要求各部門要高度重視體系貫標工作，主動參與進來，在咨詢服務(wù)專家的指導(dǎo)下，學(xué)深悟透體系要求，結(jié)合自身職能業(yè)務(wù)，以目標和問題為導(dǎo)向，主動思考和積極探索，打造核心業(yè)務(wù)新型能力，發(fā)展競爭優(yōu)勢。

中國機械總院集團云南分院的咨詢專家作了“以兩化融合管理體系為抓手推動企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)加深了參訓(xùn)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論知識、方法和路徑的理解和認識，為下一步新型能力策劃和建設(shè)工作開展打下了基礎(chǔ)。